http://www.onecg.com/blog/ zh-cn PBlog2 v2.4 http://www.onecg.com/blog/images/logos.gif http://www.onecg.com/blog/ 上海易呈广告 http://www.onecg.com/blog/article/15.htm eric@onecg.com(admin) Fri,01 Jan 2010 14:23:06 +0800 http://www.onecg.com/blog/default.asp?id=15 ... do you want to know my first reaction? .... very nice!
it will be some small details to improve, but globally i like very much the general aspects, the colors ...
let me work on it tomorrow, i will send you all precise requirements ... next year.
thank you very much !!!
let me wish you Happy New Year !

你好 艾瑞克
你知道我的第一印象吗？...非常漂亮
还有些细节要完善，但总体我非常喜欢，概念，颜色等
我明天会反馈给你一些需求
非常感谢
新年快乐

这个是2010年第一封客户的邮件
是我们可爱的六六同学，努力了2天的结果。

六六，你是好样的]]> http://www.onecg.com/blog/article/shanghaiwebdesign.htm eric@onecg.com(admin) Wed,11 Nov 2009 13:29:55 +0800 http://www.onecg.com/blog/default.asp?id=13 网站是由“网站域名、网站空间、网站程序”三部分组成，这三大权限是影响网站正常运作的重要因素之一。




网站域名所有权
       网站域名是区分网站所有权的唯一标识。一旦服务商倒闭或者域名出现任何纠纷时，域名所有者便是证明您是域名的合法拥有者。因此美橙建议申请网站域名时最好亲自申请，非必要情况下不要委托他人，并要确保域名所有者是以个人或公司的真实信息来进行注册的。当然，如果是交由信任的网站建设公司代为进行注册的，除了在合同上面注明外，最好在域名WHOIS查询上进行确认域名所有者是否显示自己的信息，不是自己的应及早与网络公司协商，要求变更，以保证自己的合法权力。
此外，美橙建议建站用户最好要求网络公司提供域名的管理平台及域名管理密码，并登陆后将密码修改保存，以保证拥有域名绝对的管理权。
        总之，网站域名是开启电子商务之门的第一步，虽然简单，但十分关键，特别是一些细节很可能决定着网站日后的走向，为了避免不必要的损失。如果您对域名的认识仍然很迷茫或是一知半解的，美橙建议无论是已注册了域名的或者准备申请域名的用户，不妨参考《三大域名陷阱见招拆招--域名所有权》一文，相信该文可帮助大家在申请域名时需注意的事项能做好充分的了解认识，以防患未然。



网站空间
网站空间质量直接关系到网站的访问速度与稳定性，网站空间并不是越大越好。空间是用来存放网站程序并支持其运行的，因此用户有权利要求把握空间的管理方式，只有拥有空间的管理权限（即FTP上传管理地址、FTP上传账号和密码），用户才能够真正获取网站程序的使用权。一旦服务商不能提供优质稳定的服务时就可随时将网站内容下载后选择更换服务提供商。
当然，最重要是用户一定要学会备份网站原始数据，以避免出现突发状况时无法取回数据的损失。



网站程序
目前，大多网站程序由后台核心程序与前台展示页面组成。用户都可通过登录管理后台自主地轻松发布、修改信息和管理网站。 因此，美橙互联提醒建站用户一定要把握并保管好网站管理后台的最高级管理权限, 确保对网站管理后台有良好的监控，以避免网络公司出现状况或网站管理人员离职未做好交接工作等意外情况时，自己无法管理网站的损失。
此外，对于不可避免地需要分配权限给其他非专业IT管理人员或网络公司的，美橙互联建议可增加后台管理权限，对其给予适当的权限设置。一来避免因为初级操作者的错误操作导致网站后台出现问题，二来也可以防止网站管理后台遭受恶意修改。



     总而言之，作为信息化建设的一项基本工作，企业建站是一个系统的工作，里面许许多多细节部分往往容易被忽略，但这些部分却是重中之重，权限问题没有了解清楚，没有理清的，很容易为日后的管理带来问题，也很可能影响企业网站的形象甚至正常经营。对于这些，企业在建站之初就应当做好准备。如果用户希望对建站方面有更多的、清楚的基础认识，那不妨可参考《美橙建站宝典》系列指引文章，可帮助您轻松地增长对自己使用的建站产品的了解。
]]> http://www.onecg.com/blog/article/5.html eric@onecg.com(admin) Thu,07 May 2009 18:39:35 +0800 http://www.onecg.com/blog/default.asp?id=5
本公司由于出色的英文交流能力，在未参与竞稿的前提下，依旧打败各竞争对手，取得客户的信任，并出色地完成了项目]]> http://www.onecg.com/blog/article/2.htm eric@onecg.com(admin) Thu,07 May 2009 18:14:46 +0800 http://www.onecg.com/blog/default.asp?id=2
　　据知情人透露，负责调查黄光裕案件的主要是北京市公安局经济案件侦查处，警方已经组成专案组。警方对黄光裕案的保密程度相当严格，即使专案组内部成员，除了完成自己的调查工作外，严禁相互打探案情。向外界泄露案情及侦破进展，在专案组内属于被严厉禁止的行为。

　　知情人称，黄光裕具体涉嫌何种罪名，“这两天会有个说法”。

　　国美否认供应商断货传言

　　与北京警方首度披露黄光裕被调查的态度不同，国美方面仍然维持淡化事件、全力求稳的态度。昨天，国美宣布向供货商抛出总价值达306亿元的巨额订单，以回击外界关于“供应商在国美出事后准备停止向其供货”的传言。

　　对于警方关于黄光裕的说法，国美集团并未作任何说明。国美总裁陈晓及国美电器副总裁、新闻发言人何阳青的电话一直无人接听。不过，记者昨天在国美总部——鹏润大厦楼下发现了陈晓的座驾迈巴赫。大厦物管人员透露，自从传出黄光裕出事的消息后，陈晓每天坐镇国美总部。

　　另据国美内部人士透露，目前国美的工作重心是全力准备年底的旺季促销。

　　昨天，国美集团常务副总裁王俊洲宣布，截至目前，国美和供应商签约总金额近200亿元，而国美、永乐、大中三大卖场预计的总采购额将达306亿元，剩余的采购额将在接下来的几天陆续完成。王俊洲透露，此次采购的货物预计将在下月国美集团22周年庆典期间投放市场。

　　三联商社称所受影响有限

　　国美黄光裕被调查以来，三联商社、中关村、ST金泰等相关上市公司一直未发布公告对此事进行说明。昨晚，三联商社首度发布公告回应此事。

　　公告称，近日，媒体报道三联商社股份有限公司实际控制人、国美电器有限公司之主要负责人被警方调查，现将有关情况公告如下：自2008年9月以来，国美电器未改组公司现有董、监事会及管理层，未向公司派驻任何董、监事及高管人员，不参与公司的日常经营管理；其主要负责人被警方调查，对公司不构成明显影响。

　　根据公开资料，2008年2月14日，三联集团被迫拍卖其持有的三联商社2700万股限售股，国美通过山东龙脊岛建设有限公司获得了三联商社的控股权。此后，三联集团持有的三联商社2276.56万股限售股股权经过5次拍卖，最终由与国美有密切合作关系的北京战圣投资有限公司以每股5.94元竞得。由此，国美及其合作伙伴合计持有三联商社总股本的19.71%，而国美作为三联商社大股东的地位也牢不可破。

　　由于受黄光裕被警方调查影响，三联商社股价连续下跌，截至11月27日收盘，三联商社下跌1.85%，报3.71元。另外，中关村、ST金泰和国美电器仍在继续停牌。

]]> http://www.onecg.com/blog/article/1.htm eric@onecg.com(admin) Thu,07 May 2009 18:12:26 +0800 http://www.onecg.com/blog/default.asp?id=1
　　当然，在雅虎，也不缺精英人士。原本，雅虎是有机会胜出的。

　　以下是雅虎员工认为的五大败笔：

　　一、大量的项目流产。雅虎总是全面出击，大量开发项目，而在几个月或几年后，这些项目都悄然消失。雅虎雇员认为："在这些项目中，公司浪费了大量的资本。"

　　二、错失收购谷歌的良机。在2002年，雅虎有机会收购谷歌。时任CEO塞梅尔在经过几个月的谈判后，在50亿美元的交易价格上裹足不前。现在回想起来，这明显是一个失误。

　　三、雇用塞梅尔。雇用塞梅尔，也是人们普遍认为的一大败笔。在10年前，雅虎处于科技创新困境之中，当时，公司雇用塞梅尔旨在重振旗鼓。现在想起来，塞梅尔错失了重振的良机，与此同时，谷歌却是气势如虹。塞梅尔拒绝收购谷歌，同时向媒体市场大量投资。

　　四、收购双击效果不佳。收购双击(DoubleClick)也是雅虎的一大败笔。双击关注于显示广告业务，而这正雅虎的强项。一直以来，雅虎都想在显示广告市场打击谷歌，但收购双击时间有些晚。而在此时，谷歌迅速反弹，缩小了与雅虎在显示广告市场的差距。

　　五、未能与鲍尔默联姻。或许，雅虎最大的败笔就是未能迅速而准确地接受微软的收购交易。相反，这起交易反反复复，进行了数月之久，使雅虎大伤元气，也使卡尔•伊坎有机会向董事会发难。这一结果，无疑导致了本周杨致远下课的命运。

　　上述五大败笔归结起来就是一个字：决策力不强。也有员工认为，雅虎的失败与对手有关，特别是与MySpace和谷歌等新贵的挑战有关。

　　尽管如此，也有员工认为，雅虎仍有竞争力。比如，雅虎的云运算服务，会帮助公司继续前进。再比如，雅虎的电邮和金融服务，也有相当的竞争力
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